阿里de童文红，童文红de阿里
常见问题 2019-03-02 3571
看一本关于童文红的文章，2000年进入阿里巴巴，当时是名前台接待，2017年5月，《福布斯》发布了2017全球变革者榜单，默克公司CEO肯·弗雷泽、英国戴森电器创始人詹姆斯·戴森、菜鸟网络董事长童文红等全球30名企业家上榜。
17年，对于普通人来讲，可能永远是名前台接待，能像童文红这样成为企业家的概率真的很低，看看阿里的童文红是如何做可以这样的？
她的阿里奋斗之路，竟是从阿里公司的一名前台做起的，之后她陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理工作。当然，仅仅做过这些部门的工作，肯定是不够的，文章中提到的最重要的是：以老板的思维思考如何工作。
我们平时遇到的员工大致是这样的，上班，很准时，下班，很准时，坐在那里，挺稳当，偶尔玩玩手机，基本都是坐在那里，一天下来，你问他，今天做了些什么，啊，忙的要死啊，很多事情，但是有没有结果呢？没有，因为实际上这一天他很多时间都在神游，想和工作无关的事情，这是很差的状态。
我们还会遇到一种员工，上班一开始就在等待中，事情来了，会接受，会去做，但是不会主动去找事情做，这件事情做完了，又处于等待中，这就需要老板每天预先安排好工作，这是相对好点的状态。
我们还有这样为数不多的员工，上班到下班期间，真的有做不完的工作，效率也很高，对自己负责的工作很有担当，还能帮助其他环节和人员共同解决问题，老板都希望员工是这样的。
当然，童文红的工作心态肯定不是阿里巴巴的老板调整的，要不阿里巴巴就都是这样的人了，阿里成就了童文红，童文红也成就了阿里。
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