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汽修厂人员技术培训制度

汽修百科 2024-10-20 235

人力资源是企业竞争力的核心，员工的综合素质是其中的关键因素。各种形式的培训是提升人员素质的有效途径。随着汽车技术的快速发展，新产品、新技术、新装备、新材料和新工艺层出不穷，持续的培训和学习显得尤为重要。

编制全厂人员名册，记录员工的基本信息，包括姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址和联系电话等。

编制岗位的素质能力要求，明确不同岗位对员工的能力需求。

每年根据员工情况和岗位能力要求，制定年度培训计划，确定参加培训人员名单、培训种类及厂内自行组织培训的详细计划，并上报运管处维管科。

参加培训的人员应与厂方签订服务合同。服务期满三年的，培训费用由厂方承担；不足三年的，费用由个人承担。

制定奖惩措施，凡外派参加培训人员，成绩合格者费用按合同规定由厂方承担，不合格者则厂方不予承担（需在合同中明确）。成绩优秀者应给予奖励。

每次参加培训的资料和记录应建立档案，妥善保管，确保信息的完整性和可追溯性。

服务合同期满后，若员工要求调离本厂，应提前一个月向厂方提交书面辞职报告。调离时需由相关业务科室签署意见，厂长批准。在无经济纠葛的情况下，应予以同意。

若在合同期未满时要求辞职，则按合同规定办理。

人员培训管理工作由办公室负责，确保各项培训制度的落实和执行。