【全智通课堂】管理方案从员工绩效考核开始
常见问题 2019-06-15 2782
竞争日趋激烈的今天，一定要做到提升自身的竞争力才能存活。但是改变又难以落地。很多老板提出了符合自身企业情况的管理方案，但是难以落实，为什么？
因为绩效考核难以落实，导致管理方案无法落地，这也是日常当中最令人头疼和最难以改变的部分。
为什么绩效考核会这样难以实施和改变呢？
大部分汽修厂的员工往往对这类改变持反对态度，很少有积极乐观的去接纳绩效考核方案的。因为，员工大部分已经习惯了以往的薪酬情况，不管高还是低，这都是一种平衡。
当这种平衡一旦打破，员工总有些担心，自己的利益会受到影响，即便你把这种影响描述的很小。
在以前不重视个体的一个群体里，个体的作用是被埋没的，是好是坏，似乎都不重要，群体的业绩才是分析的要点。而这就像一位修理厂的老板只认识车间的班组长、前台经理，根本不认识也不熟悉，甚至不想熟悉车间的其他每个员工。
但是...
如果你想要将每个人的斗志燃烧起来，让每个人都充分发挥聪明才智，人尽其才，那就需要用一种办法去衡量每个人的工作能力，去点燃他们的斗志，这就是绩效考核。
而此时，对于各位老板来说，你就要去熟悉每个人，了解他们，甚至刚来公司一天的员工，给他们制定一套衡量他们能力的办法。
在员工的层面，绩效的引入就意味着压力的来临，员工都不喜欢被束缚，有压力，这就是员工回避绩效考核的第二个原因。
老板既要给压力，也要给动力。又要马儿跑，又不给马儿吃草，这种完全违背常理的逻辑是绝对行不通的。油一定要加的足，才更有前进的动力。
薪酬设计和绩效考核是人力资源管理中最重要的两个内容，他不仅仅能够有效的调动人员积极性，如果能够做好，为企业能创造更大的价值。
如果不做或者做不好，就无法人尽其才，物尽其力！
很多修理厂老板总觉得，你看这个伙计跟了我10年多了，我考核他？心里不落忍，甚至对员工还有愧疚感！其实这是一个误区，做绩效考核，不是让您的员工的工资挣得少了，而是让他们挣得更多才对。
通过绩效考核方案的落地，如果老伙计积极地参与工作，确实做出了贡献，根据规定当然会拿到赢得的酬劳，挣得少的更应该反思。
绩效考核，是要拿数据说话的。一套完整的薪酬设计和绩效考核是必须建立在公平公正的数据统计上的。有了准确的数据基础，才可以计算出合理的绩效奖惩。
数据统计在此处显得各位的重要，虎头不可蛇尾，数据是方案落地的绝对必要条件。
全智通软件可以从车间工人、班组、接待员、业务员等多给维度，根据系统中真实登记的数据，给与绩效考核和员工管理准确的数据支持。
做绩效考核的目的就是：
只有员工通过自己的实实在在的努力，挣到了更多的钱，企业才能获得更高的收益。这其实是一种双赢或者多赢！
很多修理厂老板认为：现在不做绩效考核，认为可以回避，其实你无法回避，早晚还得做绩效考核！
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