汽车服务连锁想做好难不难？
常见问题 2019-02-20 3095
五年前，就开始有客户找到我，说我开了一个新厂，需要一个软件要把两边的数据连接起来，这就是连锁店的雏形吧，有两个以上的店了，不过没多久，新的厂就转给别人了，原因是一个老板无法分身两地，或者说还是很多基础准备工作没做好，就急着开新厂了，这样的情况常常发生，开了两个三个店的老板，坚持的时间长的，也会说其中老店生意还可以，其他店也一般，这其中的原因到底有哪些？
我们看看两个现象：
一、目前绝大多数的店铺仍然是靠卖产品而不是靠服务获取利润，与顾客谈价往往是减免工时费，说明配件、用品等的利润足够高，没把服务质量作为主要获利点，甚至还可以同城打打价格战；
二、行业的咨询、培训市场极小，说明对管理的要求不高，以老经验进行粗放式经营仍能维持，企业（店铺）还没到需要加大咨询、培训投入以提高经营管理水平的程度，大家还心存侥幸，而培训的层次主要还集中在店铺层面员工技能的训练上，连锁企业层面的管理咨询、培训业务微乎其微。
这说明，其实大家现在做的两个店，三个店根本谈不上连锁，就是多开了两个店而已，所以，这个题目该改一下了：多开一个店难不难？
要将通常极为复杂的现实化繁为简。把战术安排植入其中，在组织、技术、营销、运营、物料、质量、软件、宣传等八个方面做好战术保证。还有干部培养问题，店长问题，管理能力问题，网络技术问题，等等各种一个店不会遇到的问题，都会冒出来。
这些问题都没有想明白，就把多年辛苦积蓄砸下去，基本都是血本无归，前天还听一位浙江老板三年亏了千万。
我自己连一家汽修厂都没有经营过，但是看得多了，总结出来一些思路，提供给想开二店的老板们，冷静面对，按能力做事，我觉得比较靠谱。
微信扫码咨询 
QQ:552389106
访问手机站点