转型,容易么(一)?

转型,容易么(一)?

每到年底,很多年会,觥筹交错,相互感慨,生意难做,半死不活,希望改变,更怕改革,弄得不好,更加糟糕,前路迷茫,明年咋办?

我们每天都在服务各种类型的汽车服务企业,可以说每个厂或每种模式都有各自的优势,也有自己的劣势,这几年加盟的很多,但是加盟成功的并不多,所以说只有适合自己的才是最好的,那么什么是适合自己的呢?

很多做老板的不容易看清楚自己,所谓旁观者清,我们整理了2019年汽修行业老板们遇到的多个方面的问题,并阐明我们的解决观点,希望能帮到大家的转型之路。

一、   没有对的人(我们对事不对人,仅仅是针对这种现象进行总结);

这是转型中最大的畔脚石,汽修厂的人员数量已经精简的有10个人就算中型了,常常遇到很有想法的老板,到了厂里一看,脏乱差,但前台人员穿着很干净啊,和老板沟通的时候,一会就被电话打断,客户咨询、配件要货、抢修救援等等,老板说自己从早忙到晚,哪有时间来谈软件,业务都来不及做,问到前台有没有用软件啊,前台说有的,就用来开个单,问及有多少来厂客户或一个月多少产值时,答案都是“不知道”,这是老板的事情,我们就管开单。

这个现象中,没有对的人是指的谁,明眼人可能已经看明白了,火车跑得快,要靠车头带,车头是纯技术的,只能自己累死,一个人在前面猛冲,后面的人既然跟不上了,只能随意了,最后你走你的,我做我的,团队不再,流程不再。

这种现象的转型首先在于人,但很难,因为任何的改变都是由内而外才有效果,鸡蛋孵出小鸡,如果你觉得帮他敲破外壳,加速,往往会带来一只早产小鸡,很多成功的老板在回顾中,常常会讲,自己在成长中遇到一名人生导师,点拨自己心理发生了变化,珍惜每位点拨自己的人,一生中不会很多,也许只有一次两次,还是那句话,旁边者清,还愿意告诉你真相的人更少。

那么,当你知道自己需要改变时,如何改呢?

技术有了,缺管理,管理是们学问,不是一朝一夕学得会的,MBA也不是花钱就能得到适合自己的方法的,最浅层次的管理就是把自己和团队的八小时利用好,效率提上去,这就是数字化管理最基础的变化,先不用看工位利用率,不用看每天有多少台车辆进厂,先把每天从8点开始到下午6点下班之间的工作时间都计划好,就这件非常简单的工作,落实的时候就会发现并不是那么容易的,很多人就会反馈做不出时间计划,计划不如变化快等,开始学习吧,统一思想,不然行为的确很难统一,尤其是多年的老厂,想从上而下的改变,更不是件一蹴而就的事情。

我们做管理系统的,和大家平常用的工具软件有很大的差别,讲管理,这个系统就是有灵魂的,能给企业带来价值的体系,不讲管理,他就变成一个工具,所以管理软件做的比较深入的公司,基本都会有比较资深的管理咨询老师,用自己长年积累的经验,告诉老板和团队发展的思维和道路。

全智通软件团队中也有这样的管理咨询老师,这几年通过管理咨询服务了几十家中大型汽车服务企业,接受服务的企业大多产生了团队服务心态的改变,实现了服务效益的双丰收。

全智通希望在未来能帮助到更多的老板入门管理,提升管理,找到发挥老板管理能力的发力点,实现成功转型。