阿里de童文红,童文红de阿里

看一本关于童文红的文章,2000年进入阿里巴巴,当时是名前台接待,2017年5月,《福布斯》发布了2017全球变革者榜单,默克公司CEO肯·弗雷泽、英国戴森电器创始人詹姆斯·戴森、菜鸟网络董事长童文红等全球30名企业家上榜。

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    17年,对于普通人来讲,可能永远是名前台接待,能像童文红这样成为企业家的概率真的很低,看看阿里的童文红是如何做可以这样的?

    她的阿里奋斗之路,竟是从阿里公司的一名前台做起的,之后她陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理工作。当然,仅仅做过这些部门的工作,肯定是不够的,文章中提到的最重要的是:以老板的思维思考如何工作。

    我们平时遇到的员工大致是这样的,上班,很准时,下班,很准时,坐在那里,挺稳当,偶尔玩玩手机,基本都是坐在那里,一天下来,你问他,今天做了些什么,啊,忙的要死啊,很多事情,但是有没有结果呢?没有,因为实际上这一天他很多时间都在神游,想和工作无关的事情,这是很差的状态。

    我们还会遇到一种员工,上班一开始就在等待中,事情来了,会接受,会去做,但是不会主动去找事情做,这件事情做完了,又处于等待中,这就需要老板每天预先安排好工作,这是相对好点的状态。

    我们还有这样为数不多的员工,上班到下班期间,真的有做不完的工作,效率也很高,对自己负责的工作很有担当,还能帮助其他环节和人员共同解决问题,老板都希望员工是这样的。

    当然,童文红的工作心态肯定不是阿里巴巴的老板调整的,要不阿里巴巴就都是这样的人了,阿里成就了童文红,童文红也成就了阿里。

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