团队建设,和每个人体内的血液有关

今天跟大家分享的管理内容叫以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液。有一项研究结论是,一个特定的企业文化决定了企业的绩效。很多企业不断地宣传企业文化,并将其视为吸引和留住员工的一种手段。这种手段其实是非常有效的。重视企业文化的打造和宣传,对于提升企业的绩效非常有益。因此对于管理者而言,建立优秀的企业文化。当然我们这边说的不是说仅仅只是一个口号,就喊喊口号,就算我们叫有文化了。文化它是一个底蕴。我跟很多修理厂的老板说的,我说你自己可能书读的不太多,但是你成为了老板以后,那么你就要招一批有文化的人来做整个公司的事儿。

因为有文化的人他是有这方面的理解能力和落实的能力的。那么作为我们说的企业文化当中包含了这方面的知识,叫知识文化,同时同时也包含了各种各样我们的叫从古至今沉淀下来的这种信仰文化,这种凝聚人心的文化,这种各种各样的这种故事,沉淀下来的这些个文化,然后我们的管理者就要让文化融入每个员工的血液,那么这个是管理中的重要任务之一。举个例子,这个地方又不举中国的例子,又举一个日本的例子,就是松下电器。在80年代的时候里面,中国人家里面要是有一台松下的彩电,一那是一件非常不容易的一件事情,那么松下彩电松下电器,他为什么能够在那个时候就做到全世界这么的优秀呢?

我们来看一看,他是历来重视企业文化的建设。当员工进入公司时,首先要接受的就是公司的文化,公司会对员工进行价值观训练,并且从学徒时代开始反复向员工传达公司的文化,直到员工退休为止。那么就我们现有的这些个在市场当中摸打滚爬的综合性球场而言,有多少老板在不断的跟员工进行价值观的训练,可能我们大多数的价值观都还是说怎么挣钱,怎么赶快去挣钱。那么我觉得并不能说这是个错误,但是不能称为文化。也不能称为这个叫长期的价值观。

因为人除了钱以外,它还有更多的这种需求。那么你像同样是日本的稻盛和夫,那么大家可以去翻看一下他的活法和干法。两本书当中体现出来的价值观就是一种长期的一种普通人都能够去这个够得到能够去做到的,只是关键在于坚持。我们再来看一下松下公司有一个特别的规定,每个月的小组会议上,每个工作小组要选出一名员工做十分钟的报告。报告的主要内容是介绍公司的价值观,介绍公司与社会的关系。在松下公司有一句话非常流行,如果你应诚实犯了一个错误,公司是非常宽容的,公司会把这个错误当做一笔学费来对待,要求你从中吸取教训。

但是如果你违背公司的原则,那么你会受到严厉的批评和处罚。所以这个时候很好的反映了松下公司重视员工价值观的培养。那么今天分享就到这为止,谢谢各位。