薪酬,比其他激励更有效果

今天跟大家分享的题目叫在很多时候,薪酬比什么激励都管用。著名实业家田家炳说过,我不是一个聪明的人,我对我的员工只提两个简单的条件,一是给他们相当满意的薪金分红,二是你要想到他将来有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天,还在为公司工作,他们会设身处地的为公司着想,因为公司真心的为我们员工着想,薪酬是直接联系管理者与员工的固定纽带,能用好这条纽带,则能将那些优秀员工紧密地与企业捆绑在一起。反之,纽带一旦断裂,管理者则必然陷入人才流失的窘境。

什么样的薪酬制度才算是合理,才能稳住最好的员工,那么合理的报酬我认为有两个方面的含义。第一给予员工的薪酬不能低于市场价,应略高于市场行情。第二,不能采用一刀切的方式,给固定的报酬,而应该采用绩效浮动的工资制。这种方法有利于员工潜能的激发,事实上最老土的办法往往是最实用的。很多时候薪酬比各种各样的激励都要管用。因为现在的市市场的竞争也好,汽修企业的竞争也好,归根到底是人才的竞争。人力资源已经成为了决定企业核心竞争力的关键因素。

从目前的汽修企业的薪酬制度情况来看,固定薪酬加上动态的浮动奖金,已经成为一种主流。那么具体到每一种模式的汽修企业,薪酬体系差异又非常的大,是一站式的模式。综合性球场是综合性球场的模式,装修是装修的模式,连锁是连锁的模式。所以请各位老板关注薪酬的建立,这个体系的建立,以及合理的分配激励机制的建立。这样呢能够让薪酬产生比其他各种各样的激励都要管用的实际效果。谢谢各位。