培训,提升软实力的方法

      今天跟大家分享的是一个管理当中的重点,题目叫人才的培养,企业发展的动力。宝洁公司作为生产海飞丝飘柔玉兰油等等这一系列日常用品的一家大公司。CEO曾经说过,如果把宝洁公司的人才带走,资金厂房和品牌留下,那么宝洁公司会慢慢的垮掉。相反如果把人留下,把资金厂房和品牌拿走,十年以内宝洁公司肯定会复兴。那么这说明一点,什么人已经成为市场竞争当中起决定性因素的这个角色。那么中国的阿里巴巴的马云也曾经这样说过阿里巴巴这个企业,那么同时它们两家公司都是这样去做的,制定了完善的培训制度,为人才提供了良好的学习平台,以此增加员工的归属感,从而达到留住人才的目的。
     每一年公司都会拿出一笔资金用于人才的培训,培训的方式多种多样,比如请名师到企业来授课,或者接受内部管理人员一对一的培训,或者组织优秀的人才外出进行学习和沟通,这些个做法都会为公司凝聚人才,营造归属感打下重要的基础,也成为公司运营成功的重要因素。俗话说,工欲善其事必先利其器。员工既然已经成为大家在比拼硬件环境比拼硬件设备以后,更加重要的比拼人才优势,那么企业想用员工的聪明才智和专业技能为公司的发展服务,就必须先投入成本,或者在员工效率与企业的过程当中不断的投入成本,用于培训员工,提升员工,这一点在汽车服务行业还是比较缺乏的。
     那么作为汽车服务行业来讲,它所需要的有技术,有管理有服务等各方面的技能。那么这些个正是我们现在这个行业非常或缺的。那么希望今天的分享能够让各位老板意识到,企业内部的员工是需要制定培训计划,是需要落实培训的。一些个工作,这样才能够让企业的发展真正有序有流程,有目标地进行下去。

      今天的分享就到此为止,谢谢。