立刻,现在,马上!

      今天跟大家沟通的是一个汽修企业老生常谈的一个问题,叫团队执行力。记得在西点军校,每个学员都要接受一个观点,不要拖延,立即行动。皮鞋看到脏了要及时擦干净,被子要及时叠整齐。那么作为西点军校这样子的部队管理来说的话,可能大家会觉得我们是汽修厂,我们做不到部队的这种要求,被子一定要叠成像砖头一样。没这个本事。那么我们来看一看,就在我们国内发生的,昨天讲了一个阿里巴巴,今天接着讲他。

     1999年2月的一天,马云带着从北京回杭州的18人,在自己的家里面,就是在杭州那边开了一个全体会议,然后当时很多人18个人除了马云之外,其实并不是很理解马云想干什么,然后马云把他的经营模式,把网站的经营模式讲出来以后,程序员并不同意,然后编辑人员也反对,他们对电子商务的模式不是很了解,那么大多数人都认为马云脑袋当中装的B to B的这种模式是不可能成功的。那么马云虽然说努力倡导自己的想法,但是没有能够说服他们。这种情况下,马云只好用一个创业头的身份来命令他们,你们立刻现在马上去做。马云下令后团队,那么讲到现在我们会认为马云团队非常的成功。其实在当时这个团队也没有任何的怨言,大家分头去行动,快速展开了执行。
     事后马云说,我很少固执己见,一百件事里面难得有一件,但是有些是我拍了拍自己的脑袋,我觉得这件事情是有道理的,我就一定要坚持到底。有人说阿里巴巴不是计划出来的,而是在现在立刻马上的执行理念中干出来的。那么我们现在遇到很多的汽修企业,经常性会跟我们讲这么一句话,我们的软件购买了以后,我们只用到里面的百分之二十百分之三十百分之40,那么剩余的就没有再用了。

     那么这个时候我想问一下作为管理者来说,到底你当初你买这个软件的时候,你的初衷是什么?那么你现在再回想一下,你初衷有没有达到?那么如果是为管理去购买这个软件产品的话,那么你的团队有没有像你想象的那样?立刻现在马上就去把他们的岗位职责,通过软件工具去落实,还有岗位和岗位之间的配合,有没有?立刻现在马上去调整,去沟通,就在软件当中把共享这块把它给建立出来。那么如果是还没有,那么你现在又觉得这里面的确确有很多的功能你没有把它使用起来,那么我觉得你们这个团队就应该立刻现在马上大家坐下来来沟通,我们到底初衷是什么?
     我们现在需要的是什么?然后我们现在将为了这件事情,我们共同努力去做些什么?我觉得你做的任何一件事情,作为团队来讲,才有往前走。动力。大家才觉得我们每做一件事情,都能够以团队的一个目标清晰地往前去前进,那么这样团队也会越来越强大。