营销和管理,厚此和薄彼

大家好,今天跟大家分享一篇这样的问题,二次创业由聚焦营销转向聚焦管理,前几年一些有远见的企业领导人就郑重的提出要二次创业,为什么提出要二次创业呢?

中国改革开放后,市场上一时大量涌现一些先进企业,首先是在销售上取得突破性的进展,遍地是黄金,先捡再说,到处是空白市场,先占了再说,至于组织管理的改进提升规范化精细化,暂时先放一边,好好挣钱先挣钱,等有了钱以后再来加固管理技术,先练销售外功再练管理内功,于是管理层的精力,各项资源集中向营销倾斜。内部管理相对被忽略了,当企业进行终端工作,品牌培育,整合营销的时候,管理的重要性和紧迫性也日益的凸显出来,日益扩大的市场区域,使企业的管理半径不断延伸,日益扩大的企业规模,组织层级不断增加,结果执行力下降,人浮于事,政令不畅,信息不通,工作推诿,责任心缺乏,浪费严重,管理费用和销售成本不断攀升。队伍创业激情消退,企业腐败情况滋生,所有的营销招数都试过,但收效甚微,企业编制有人管这个叫做营销突围,但依旧是举步维艰,有人说中国的汽修企业已经走入瓶颈,也有人说这个是中国的汽车企业进入了问题的高发期,这个呢是危言耸听,所谓二次创业,就是在这样的背景下提出的,中国的汽修企业确实到了冷静反思的时候。加固管理基础,技术管理,内部管理,服务管理,人员管理要苦练内功,过去营销一路领先,现在管理必须补课,无论如何这都是企业发展必须迈过的一道坎,一个关。