合作生意咋整才行？
公司新闻
2022-12-14 1656
听了一堂风云人物的课，回来就开始搞共享模式，或者内部股东模式，对于很多人际圈子比较大的老板来讲，这个难度不大，然后一个合作注资的公司就这样开起来了。这样的模式，这几年在汽修行业中真不少，而且我发现一个现象：股东们对业务管理系统没啥兴趣，财务发生的记录都不怎么愿意用财务软件管理，都觉得找个人，弄个电子表格就行，这就为后续的算不清埋下了伏笔。股东们有拿工资的，也有不拿工资的，过了一段时间后，大家的期望值和实际的收入情况产生了一些差异后，老板们很希望得知有业务，有收入，有利润，那些赚的钱到哪里去了？然后大家才发现用几个电子表格解决不了这个问题，才想到了要用一个系统来解决这个问题。
这时，对系统的要求就摆到了股东们的面前：每一笔业务数据必须认真录入，记账的数据不能随便改、删除，尤其是影响应收款和应付款的维修结算流程（反结算）、采购入库和退货、对账结算流程，每天需要出纳人员与业务人员对账。
吃一堑长一智，合作的生意，不是简单的把钱放到一起就算合伙了，带来的一系列业务和账务管理问题，是需要所有的股东和企业内部人员理解并按照标准流程操作，这样的合作才能长久。
THE END